Une direction alignée
Des arbitrages cohérents et des comportements prioritaires clairement assumés.
Transformation culturelle · Leadership · Culture sécurité
De la transformation décidée à la transformation vécue.
Nous accompagnons les directions et les équipes de management des organisations industrielles et multisites à transformer leurs priorités stratégiques en comportements observables, pratiques de leadership et modes de coopération durablement ancrés dans les opérations.
25 ans au cœur de l’industrie
Maroc · Sénégal · Tunisie
Ils nous ont fait confiance
Le véritable enjeu
Le plan est clair.
Pourquoi le terrain ne suit-il pas ?
Les objectifs sont définis. Les procédures sont documentées. Les outils sont déployés et les équipes sont formées. Pourtant, les mêmes difficultés reviennent.
- Les décisions se perdent entre leur conception et leur exécution.
- Les managers connaissent les attentes, mais l’urgence reprend le dessus.
- Les sites interprètent différemment les priorités.
- La culture sécurité repose encore trop sur la seule fonction QHSE.
- Les mêmes écarts réapparaissent malgré les plans d’action.
Une transformation qui ne s’ancre pas ralentit les décisions, épuise les managers et fragilise durablement la performance.
Notre approche
Une transformation ne s’impose pas.
Elle s’ancre.
Un leadership vécu
Des managers capables d’incarner les attentes dans les situations réelles.
Des routines ancrées
Des pratiques de dialogue, de feedback, de coopération et d’apprentissage entretenues dans la durée.
Diagnostiquer→Aligner→Expérimenter→Ancrer→Mesurer
Trois niveaux d’intervention
Agir là où la transformation se joue vraiment.
Du diagnostic à l’ancrage, chaque intervention est conçue autour de la réalité de votre organisation — jamais comme une formation isolée.
Diagnostic d’alignement culturel
Rendre visibles les écarts entre culture prescrite et culture vécue, identifier ce qui soutient ou freine la transformation et donner au comité de direction une lecture partagée.
Parcours de transformation culturelle
Construire une trajectoire qui mobilise les acteurs, traduit les ambitions en comportements prioritaires et transforme les façons de décider, coopérer et agir.
Leadership d’ancrage
Faire évoluer les pratiques managériales, les arbitrages et les routines pour que la transformation résiste aux urgences et s’inscrive dans la durée.
Votre contexte est unique
Identifions ensemble le premier levier à activer.
Une expertise distinctive
La culture sécurité comme laboratoire de transformation.
La sécurité révèle immédiatement la culture réelle d’une organisation : la qualité des arbitrages, le courage managérial, la coopération entre métiers et la capacité à apprendre du terrain.
Nous accompagnons les organisations au-delà des procédures et des campagnes, pour faire de la sécurité une responsabilité partagée et une pratique de leadership.
- Leadership et culture sécurité
- Diagnostic de maturité culturelle
- Mobilisation des dirigeants, managers et contractants
- Feuilles de route et routines d’ancrage
Un parcours qui produit des résultats
De l’expérience opérationnelle à l’accompagnement des transformations.
Résultats historiques obtenus collectivement dans le cadre de responsabilités salariées chez Lesieur Cristal, avant la création de Renouveau Bambou.
Interventions récentes
Des contextes exigeants, du comité de direction au terrain.
VIVO Energy
Workshop Culture Sécurité
Risques HSE, prévention et coresponsabilité des entreprises contractantes sur un nouveau dépôt d’hydrocarbures.
AFNOR Maroc
Culture & transformation
Faire évoluer les comportements et les cultures au-delà des seuls systèmes, procédures et référentiels.
Leadership
Expression & engagement
Des formats expérientiels pour développer la confiance, l’expression authentique et l’impact collectif.Témoignages
Ce qu’ils retiennent de notre collaboration.
8 témoignages · faites défiler
PLUS DE QUINZE ANS DE COLLABORATION — LESIEUR CRISTAL
« J’ai collaboré avec Nezha HAFID pendant plus de quinze ans chez Lesieur Cristal, d’abord sur la certification de nos agences commerciales, puis plus étroitement lorsqu’elle a rejoint notre comité de direction. En 2011, je lui ai confié le pilotage de notre transformation en santé et sécurité au travail. Nezha a su en faire un véritable projet de transformation culturelle, mobilisant la gouvernance, les managers et les équipes. Sous son pilotage, et grâce à la dynamique collective qu’elle a créée, le nombre d’accidents avec arrêt est passé de 30 sur l’année 2011 à 2 enregistrés de janvier à juillet 2021. […] Elle sait fédérer des interlocuteurs très différents et transformer une orientation stratégique en résultats concrets et durables. Je la recommande avec conviction. »
Samir Drissi OudghiriCEO de Baltimar · Ancien directeur général de Lesieur Cristal
Diagnostics de culture sécurité DuPont — 2017 et 2020
« Entre ces deux étapes, j’ai pu constater une évolution très significative : une culture sécurité plus mature, un engagement managérial renforcé et, surtout, une appropriation beaucoup plus large de la démarche par les équipes. Nezha a joué un rôle déterminant dans cette transformation. J’ai particulièrement apprécié sa capacité à faire de la sécurité […] un véritable sujet de management et d’engagement collectif. »
André P.Fondateur — SafeMind SàrlLors des diagnostics : Country Lead — DuPont en 2017, puis Principal Consultant — DuPont Sustainable Solutions en 2020
Séminaire sécurité VIVO Energy — 170 entreprises contractantes, décembre 2025
« Sa maîtrise du sujet, la robustesse de sa démarche et surtout sa grande pédagogie ont largement contribué à la réussite de cette rencontre. Nezha a su rendre les enjeux de sécurité concrets et accessibles, susciter l’adhésion et créer une véritable dynamique auprès des participants. »
Reda EssakalliExpert en communication stratégique — CEO, We Brand
25 années de collaboration — Lesieur Cristal, autour de nombreux projets
« Nezha sait mobiliser les équipes autour d’objectifs communs tout en créant un climat de confiance propice au changement. Son approche allie rigueur, pragmatisme et dimension humaine, contribuant ainsi à faire évoluer durablement les pratiques et les comportements. »
Amal AMIRADirectrice Audit Interne & Risk Management — Lesieur Cristal
7 années de collaboration — Lesieur Cristal, autour de plusieurs projets
« Ce qui m’a particulièrement marquée chez Nezha, c’est sa capacité à faire le lien entre une vision et sa traduction très concrète dans le quotidien. Elle sait garder le cap, mobiliser les équipes et concilier bienveillance, exigence, rigueur et respect des engagements. Cette capacité à faire constamment l’aller-retour entre la vision et la réalité opérationnelle est, à mes yeux, assez rare. »
Soraya FilaliManager Stratégie & End-to-End Environmental Solutions — Groupe AvrilÀ l’époque de notre collaboration : Strategic Development Analyst, puis Strategic Development Manager — Lesieur Cristal
Accompagnement en leadership conscient — SIMAJE : communication, posture relationnelle & CNV
« J’ai vraiment eu le sentiment que Nezha cherchait à comprendre qui j’étais avant de chercher à m’apporter des solutions. Plusieurs mois après, je continue encore à utiliser ces outils dans ma vie personnelle comme professionnelle. Cette formation n’était pas juste une expérience de deux jours. Elle a vraiment laissé quelque chose derrière elle. »
Nadia SadifCoordinatrice de production — SIMAJE
Développement de la culture sécurité — Groupe Avril et filiales africaines, 2013–2019
« Nous avions pour mission de développer une véritable culture sécurité au niveau du groupe. Elle a participé activement à la mise en place du plan sécurité. Nezha a accompagné plusieurs sites dans leur développement en France et à l’international. […] En 6 ans, son dynamisme, sa volonté à aider et accompagner les équipes terrain, sa bienveillance ont contribué à diviser par 5 notre accidentologie et mettre en place les bases d’une véritable culture sécurité au sein du groupe Avril et en particulier dans les filiales africaines. »
Laurent LASKRIDirecteur d’usine — Groupe AvrilLors de notre collaboration : Directeur HSE des filières végétales — Groupe Avril
Près de 15 années de collaboration — Groupe Avril
« Je suis convaincu que son expérience, sa capacité d’écoute, sa persévérance et son leadership relationnel constituent de véritables atouts pour accompagner les transformations culturelles des organisations et développer un leadership profondément humain. Je recommande Nezha avec beaucoup de confiance à toute organisation souhaitant faire évoluer durablement sa culture, mobiliser ses équipes et renforcer ses pratiques de leadership, à travers un accompagnement à la fois exigeant, humain et orienté vers des résultats concrets. »
Bouchaib ELHACHADIDirecteur général — OPAL Consulting
À propos
Dr Nezha Hafid
Une dirigeante de terrain devenue partenaire de transformation.
Après 25 ans au cœur de l’industrie et des transformations multisites, j’ai créé Renouveau Bambou pour aider les organisations à dépasser les dispositifs formels et à agir sur ce qui fait réellement vivre une culture : les comportements, les arbitrages, les relations et les routines managériales.
Mon approche réunit rigueur opérationnelle, intelligence émotionnelle et mise en mouvement collective. Je crée des espaces exigeants et sécurisants où dirigeants, managers et équipes peuvent regarder la réalité, expérimenter de nouvelles pratiques et ancrer une transformation durable.
Nezha Hafid
Votre transformation commence par une conversation
Et si nous regardions ensemble ce qui empêche aujourd’hui votre transformation de devenir une réalité ?
Ce premier échange nous permettra de clarifier votre contexte, vos enjeux et le niveau d’accompagnement pertinent.
Étape 1 · Qualifions votre besoin
Quelques questions pour préparer un échange réellement utile.
Partagez votre contexte, vos enjeux et vos priorités. Vos réponses nous permettront de mieux comprendre votre besoin avant notre premier échange.
Étape 2 · Planifions notre échange
Votre demande a bien été préparée.
Vous pouvez maintenant accéder à l’agenda et choisir votre créneau de 30 minutes.
Étape 2 · Choisissez votre créneau
Merci. Planifions maintenant notre échange.
Sélectionnez directement ci-dessous le rendez-vous de 30 minutes qui vous convient.
Si l’agenda ne s’affiche pas, vous pouvez réserver directement dans l’agenda.